{"id":108827,"date":"2021-05-14T09:01:52","date_gmt":"2021-05-14T12:01:52","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/?p=108827"},"modified":"2021-05-14T09:01:52","modified_gmt":"2021-05-14T12:01:52","slug":"clubes-sociais-ginasticas-em-meio-a-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/clubes-sociais-ginasticas-em-meio-a-pandemia\/","title":{"rendered":"CLUBES SOCIAIS : Gin\u00e1sticas em meio \u00e0 pandemia"},"content":{"rendered":"

Entidades encaram as dificuldades impostas pela crise e aos poucos come\u00e7am a respirar novos ares <\/strong><\/p>\n

Em pouco mais de um ano, desde o seu inicio, a pandemia deixou marcas na economia da maioria dos segmentos econ\u00f4micos e sociais, no Brasil e no mundo. E continua a fazer \u201cestragos\u201d, alguns irrepar\u00e1veis, de imposs\u00edvel recupera\u00e7\u00e3o. Os clubes sociais, por exemplo, pertencem ao segmento que em sua maioria tem de \u201cmatar\u201d um le\u00e3o ap\u00f3s o outro para garantir a sua sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

Em Pelotas, a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 diferente da maioria das cidades brasileiras. Em tempos de crise, a \u201cordem\u201d econ\u00f4mica \u00e9 cortar gastos, adaptar-se, no caso das entidades sociais, sobreviver sem preju\u00edzos ao patrim\u00f4nio e aos associados, mesmo com poucas atividades a oferecer ao seu p\u00fablico.<\/p>\n

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CLUBE Caixeiral \u201cdribla\u201d as dificuldades e consegue investir na revitaliza\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio<\/p><\/div>\n

CAIXEIRAL <\/strong><\/p>\n

O Clube Caixeiral de Pelotas, segundo seu presidente, Victor Hugo Siqueira, teve queda reduzida no n\u00famero de s\u00f3cios. E est\u00e1 conseguindo sobreviver \u00e0s dificuldades impostas pela pandemia, cumprindo suas obriga\u00e7\u00f5es num contexto no qual consta uma despesa mensal na ordem de cerca de R$ 11 mil. A entidade de 142 anos perdeu alguns associados, mas permanecem cerca de 120.<\/p>\n

\u201cApesar de a parte social estar desativada, algumas atividades permanecem e nos permitem segurar as dificuldades\u201d, salienta o gestor, apontando alugueis e academia tamb\u00e9m como fonte de renda do clube.<\/p>\n

Na linha administrar com \u201cm\u00e3o de ferro\u201d, o Clube consegue sobreviver e investir na manuten\u00e7\u00e3o e restaura\u00e7\u00e3o do seu patrim\u00f4nio, recentemente revitalizado.<\/p>\n

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Dunas Clube<\/p><\/div>\n

DUNAS <\/strong>– No Dunas Clube, a secretaria informa que n\u00e3o houve movimenta\u00e7\u00e3o negativa no quadro social, o qual \u00e9 composto por cerca de 650 s\u00f3cios.\u00a0 As atividades como eventos sociais coletivos permanecem em pausa, ao contr\u00e1rio de algumas individuais, as quais, respeitados os protocolos de distanciamento, est\u00e3o ocorrendo por agendamento. A entidade fundada em 15 de julho de 1956, atualmente presidida por Bruno Anderson Madrid oferece, dentre outras atividades, nata\u00e7\u00e3o, t\u00eanis golfe, p\u00e1del e futebol, aos s\u00f3cios. \u00a0A secretaria n\u00e3o informou valores de receita e despesa mensal, da entidade.<\/p>\n

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CLUBE Brilhante<\/p><\/div>\n

BRILHANTE<\/strong> – Protocolos seguidos \u00e0 risca e que garantem aos s\u00f3cios a realiza\u00e7\u00e3o de algumas atividades esportivas. \u00c9 assim que o Clube Brilhante nos seus 110 anos encara o momento de dificuldades impostas pela pandemia. Mas toda e qualquer atividade a ser praticada nas depend\u00eancias do clube esmeraldino deve ser previamente agendada.<\/p>\n

Segundo Jorge Porto, vice-presidente administrativo do Brilhante, a pandemia fez diminuir o n\u00famero de s\u00f3cios da entidade, mas n\u00e3o muito. O quadro de associados mant\u00e9m cerca de tr\u00eas mil s\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cTodas as exig\u00eancias dos decretos de distanciamento social est\u00e3o sendo atendidas, com rigor, para que o associado possa desfrutar do lazer que o clube oferece\u201d, diz o dirigente, lembrando que atividades como nata\u00e7\u00e3o, t\u00eanis, futev\u00f4lei, treinamentos de futsal, de academia, e outros, est\u00e3o em vigor, respeitados os protocolos.<\/p>\n

Para assegurar a continuidade da sua proposta social aos seus associados, sem a necessidade de demitir nenhum de seus 48 funcion\u00e1rios, o clube recorreu \u00e0s suas reservas financeiras, sem comprometer seu patrim\u00f4nio. Ou seja, mesmo em tempos de dificuldades, a entidade consegue \u201cnavegar\u201d em \u00e1guas n\u00e3o muito turbulentas.<\/p>\n

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CENTRO Portugu\u00eas ajusta sua gest\u00e3o administrativa para encarar a \u201ccrise\u201d<\/p><\/div>\n

CENTRO PORTUGU\u00caS<\/strong><\/p>\n

A pandemia desencadeada em mar\u00e7o de 2020 apertou \u201ctodo mundo\u201d do segmento social e de lazer. Dirigentes foram obrigados a \u201csegurar\u201d atividades e, com isso, viram suas receitas despencar.<\/p>\n

No Centro Portugu\u00eas 1\u00ba de Dezembro n\u00e3o foi diferente. O Clube de 95 anos perdeu cerca de 60% dos seus associados. Apenas 40% do quadro mant\u00e9m em dia suas \u00a0mensalidades.<\/p>\n

\u201cPerdeu-se a receita gerada pelos campeonatos de futSete, uma das atividades mais participativas do Clube. Atividades terceirizadas, que na pandemia se tornaram muito importantes, pois autorizadas a pr\u00e1tica pelo poder p\u00fablico, como pilates, academias, hidrogin\u00e1stica, nata\u00e7\u00e3o, t\u00eanis, tamb\u00e9m apresentam uma queda na arrecada\u00e7\u00e3o anual de cerca de 39%. Os setores mais prejudicados pela pandemia, foram o de loca\u00e7\u00f5es e o de eventos, o que resultou uma queda de 95% na arrecada\u00e7\u00e3o dessas receitas\u201d, confirma\u00a0 Maria Regina Freitas, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, salientando que as estrutura funcional da entidade mant\u00e9m 24 funcion\u00e1rios e sete prestadores de servi\u00e7os.<\/p>\n

A receita do Clube comp\u00f5e-se do pagamento de mensalidades por parte dos associados; loca\u00e7\u00f5es dos sal\u00f5es das tr\u00eas sedes para festas em geral e formaturas e de eventos promovidos pela pr\u00f3pria entidade, de atividades terceirizadas (aulas de nata\u00e7\u00e3o, hidrogin\u00e1stica, t\u00eanis, pilates, zumba e academia); de patroc\u00ednios e apoiadores, receitas estas que mantinham o Clube saud\u00e1vel financeiramente.<\/p>\n

Desde o in\u00edcio da pandemia a Administra\u00e7\u00e3o do Clube, passou a adotar medidas como conten\u00e7\u00e3o e reavalia\u00e7\u00e3o de despesas, negocia\u00e7\u00f5es com fornecedores e outros, Segundo a dirigente, tais medidas foram decisivas para que n\u00e3o fosse prejudicado o funcionamento, a manuten\u00e7\u00e3o geral, e o quadro de funcion\u00e1rios do Clube.<\/p>\n

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NATA\u00c7\u00c3O \u00e9 atividade-chave na pauta do Clube Diamantinos mesmo na pandemia<\/p><\/div>\n

DIAMANTINOS <\/strong>– \u201cO momento requer administra\u00e7\u00e3o com m\u00e3o de ferro\u201d. \u00c9 assim que o presidente do Clube Diamantinos, Delorges Horta Duarte, encara o contexto provocado pela pandemia. O gestor da entidade que este ano completar\u00e1 115 anos salienta a import\u00e2ncia de um grupo de abnegados s\u00f3cios que contribuem para a manuten\u00e7\u00e3o do clube e sua despesa de aproximadamente 60 mil mensais. Tem ainda os benef\u00edcios de uma Medida Provis\u00f3ria do Governo Federal, na qual a entidade se encaixa e ganha um \u201car\u201d adicional para melhor respirar em meio \u00e0 crise. .<\/p>\n

A m\u00e3o de ferro citada por Delorges Horta \u00e9 a receita para garantir a qualidade oferecida nas atividades individuais de hidrogin\u00e1stica e nata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cNo limite, mas seguimos nossa gest\u00e3o com foco no melhor para os nossos associados e p\u00fablico, os quais esperam passar esse dif\u00edcil momento para voltar \u00e0 vida social normal\u201d, conclui o presidente.<\/p>\n

CAMPESTRE<\/strong> – A Reda\u00e7\u00e3o n\u00e3o conseguiu contato com o Clube Campestre de Pelotas, o qual tem sua sede em Cap\u00e3o do Le\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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