{"id":52037,"date":"2016-06-30T09:22:57","date_gmt":"2016-06-30T12:22:57","guid":{"rendered":"http:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/?p=52037"},"modified":"2016-06-30T16:53:34","modified_gmt":"2016-06-30T19:53:34","slug":"hospital-universitario-dribla-a-crise-e-mantem-atendimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/hospital-universitario-dribla-a-crise-e-mantem-atendimento\/","title":{"rendered":"Hospital Universit\u00e1rio dribla a crise e mant\u00e9m atendimento"},"content":{"rendered":"<p>O cen\u00e1rio da sa\u00fade p\u00fablica no Brasil n\u00e3o \u00e9 positivo. Repasses atrasados, procedimentos suspensos e pacientes afetados comp\u00f5em a conjuntura atual, comum Brasil a fora. Ultrapassar essas barreiras e manter em funcionamento uma institui\u00e7\u00e3o de sa\u00fade de refer\u00eancia regional \u00e9 um desafio \u00edmpar, mas que pode ser superado, como prova o Hospital Universit\u00e1rio S\u00e3o Francisco de Paula (HUSFP).<\/p>\n<p>O maior laborat\u00f3rio de ensino da Universidade Cat\u00f3lica de Pelotas (UCPel) tem conseguido driblar as adversidades financeiras e manter o atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o, sem suspens\u00e3o de qualquer servi\u00e7o. A f\u00f3rmula n\u00e3o \u00e9 simples, como explicam os diretores de Assist\u00eancia e de Gest\u00e3o do hospital, Edevar Machado J\u00fanior e Maur\u00edcio Karini, respectivamente. Com o atraso de repasses nos \u00faltimos dois anos e meio, especialmente do Estado e da Uni\u00e3o, o HUSFP aguarda o recebimento de R$ 4,7 milh\u00f5es. &#8220;V\u00e1rios fatores no processo de gest\u00e3o minimizaram essa perda, causada pelo cen\u00e1rio pol\u00edtico extremamente desfavor\u00e1vel de 2013 para c\u00e1, com o descumprimento de conv\u00eanios firmados&#8221;, explica Edevar, ao destacar a\u00e7\u00f5es pontuais, como a diminui\u00e7\u00e3o do impacto causado pela participa\u00e7\u00e3o financeira no Pronto Socorro de Pelotas e as negocia\u00e7\u00f5es conjuntas com o gestor municipal que viabilizaram, mais recentemente, o pagamento de valores pelo governo estadual.<\/p>\n<p>&#8220;A crise \u00e9 de todos. Se f\u00f4ssemos pensar apenas na quest\u00e3o financeira, ter\u00edamos que fechar algum servi\u00e7o, diminuir despesa, porque hoje o hospital n\u00e3o se paga. Fazemos uma gin\u00e1stica de gest\u00e3o para manter todos os servi\u00e7os funcionando&#8221;, completou Karini. Segundo ele, o trabalho em desenvolvimento hoje visa equacionar melhor a distribui\u00e7\u00e3o dos atendimentos entre o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) e a \u00e1rea de conv\u00eanios e particulares: &#8220;Nosso trabalho est\u00e1 focado em uma equa\u00e7\u00e3o 60\/40. Hoje somos 80% SUS. N\u00e3o significa que a gente v\u00e1 baixar a r\u00e9gua a 60%, mas ela precisa ficar num patamar em que seja poss\u00edvel manter a oferta de servi\u00e7os mais rent\u00e1veis&#8221;.<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil compreender esse argumento se analisada a realidade evolutiva na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, comparando o SUS com outras \u00e1reas. Enquanto a energia el\u00e9trica teve uma varia\u00e7\u00e3o de 554% desde a implanta\u00e7\u00e3o do Plano Real (junho de 1994) at\u00e9 dezembro de 2013, a Tabela SUS &#8211; que regula os pagamentos feitos pelos governos &#8211; teve um reajuste de apenas 73% no mesmo per\u00edodo, por exemplo.<\/p>\n<p>E a participa\u00e7\u00e3o do HUSFP na assist\u00eancia p\u00fablica de sa\u00fade \u00e9 expressiva. Dos 257 leitos da unidade, 200 s\u00e3o destinados ao SUS. Isso faz a institui\u00e7\u00e3o responder por 60% do atendimento ambulatorial da cidade e por 45% dos atendimentos na esfera hospitalar. &#8220;Se o HUSFP deixasse de existir hoje, a sa\u00fade regional entraria em colapso. Assistencialmente, ele \u00e9 a pilastra fundamental, o sustent\u00e1culo da assist\u00eancia ao SUS&#8221;, frisa Edevar.<\/p>\n<div id=\"attachment_52040\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"http:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/mauricio-karini-e-edevar-machado.jpg\" rel=\"lightbox\" title=\"Hospital Universit\u00e1rio dribla a crise e mant\u00e9m atendimento\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-52040\" loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-52040\" alt=\"MAUR\u00cdCIO Karini e Edevar Machado J\u00fanior\" src=\"http:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/mauricio-karini-e-edevar-machado-300x199.jpg\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/mauricio-karini-e-edevar-machado-300x199.jpg 300w, https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/mauricio-karini-e-edevar-machado-150x99.jpg 150w, https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/mauricio-karini-e-edevar-machado.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-52040\" class=\"wp-caption-text\">MAUR\u00cdCIO Karini e Edevar Machado J\u00fanior<\/p><\/div>\n<h2><b>FUTURO \u00c0 VISTA, PRESENTE GARANTIDO<\/b><\/h2>\n<p>Enquanto identifica e implanta estrat\u00e9gias capazes de manter o funcionamento do hospital a pleno, a dire\u00e7\u00e3o executiva do HUSFP tamb\u00e9m mira projetos capazes de auxiliar na busca por um fluxo de caixa sadio. Entre as iniciativas previstas est\u00e3o a abertura de um n\u00facleo de cirurgia cardiovascular, junto a um servi\u00e7o de hemodin\u00e2mica, que poderia executar procedimentos como cateterismo card\u00edaco, por exemplo. Com isso o hospital, que aguarda apenas o credenciamento, poderia preencher uma lacuna na Zona Sul, carente de um grande centro de refer\u00eancia em dor tor\u00e1cica, apto a evitar e reduzir o desenvolvimento de morbidades card\u00edacas.<\/p>\n<p>O HUSFP tamb\u00e9m est\u00e1 prestes a abrir um Pronto Atendimento Privado, em \u00e1rea na frente do hospital. A previs\u00e3o \u00e9 de que no m\u00e1ximo em dois meses a oferta seja iniciada. A institui\u00e7\u00e3o ainda adquiriu um tom\u00f3grafo novo, refor\u00e7ando a \u00e1rea de diagn\u00f3stico por imagem e tamb\u00e9m est\u00e1 estruturando um servi\u00e7o de oncologia.<\/p>\n<p>&#8220;Estamos focados na gest\u00e3o, no planejamento estrat\u00e9gico, na retomada do Programa Ga\u00facho de Qualidade e Produtividade e na revis\u00e3o de processos. O planejamento nos permite ver o que queremos do futuro&#8221;, justifica o diretor de Gest\u00e3o.<\/p>\n<p>O foco em manter a qualidade de servi\u00e7os importantes sob o aspecto assistencial tamb\u00e9m se mant\u00e9m. A UTI neonatal do HUSFP \u00e9 refer\u00eancia regional; a UTI Pedi\u00e1trica, \u00fanica na cidade; e as UTI&#8217;s adulto t\u00eam pessoal e parque eletrot\u00e9cnico reconhecidos, por exemplo. O Centro de Refer\u00eancia em Nefrologia da institui\u00e7\u00e3o \u00e9 outro exemplo de relev\u00e2ncia, assim como a unidade materno-infantil, refer\u00eancia absoluta em alto risco para a macrorregi\u00e3o de Pelotas. O mesmo vale para a Neurocirurgia, \u00e1rea de alta complexidade que o HU possui, e o Bloco Cir\u00fargico, ambos importantes \u00e0 retaguarda do Pronto Socorro de Pelotas.<\/p>\n<p>Os ambulat\u00f3rios do Campus da Sa\u00fade Doutor Franklin Oliv\u00e9 Leite e as tr\u00eas Unidades B\u00e1sicas de Sa\u00fade (F\u00e1tima, Uni\u00e3o dos Bairros e Pestano) complementam a ampla oferta assistencial que o HUSFP disponibiliza \u00e0 comunidade e \u00e0 forma\u00e7\u00e3o profissional. Afinal, todos os anos passam pelo S\u00e3o Francisco 600 acad\u00eamicos de todos os cursos da \u00e1rea da Sa\u00fade.<\/p>\n<h2><b>HUMANIZA\u00c7\u00c3O FAZ A DIFEREN\u00c7A<\/b><\/h2>\n<p>&#8220;Prestar um atendimento de qualidade \u00e9 essencial. O HUSFP vive para transformar a vida das pessoas. Todo o cuidado, desde a porta de entrada, passando pelo acolhimento, pelo t\u00e9cnico, pela limpeza, pelo m\u00e9dico, at\u00e9 a cura, \u00e9 diferente aqui dentro. O HU \u00e9 diferente. Existe uma humaniza\u00e7\u00e3o diferente&#8221;, define Karini.<\/p>\n<p>A comerci\u00e1ria Gabriela Lemes Sedrez, de 27 anos, descobriu que a afirma\u00e7\u00e3o do diretor \u00e9 verdade h\u00e1 pouco mais de um m\u00eas. Foi por causa do hospital que ela conseguiu evitar a separa\u00e7\u00e3o das filhas g\u00eameas rec\u00e9m-nascidas, Maria Eduarda e Maria Ant\u00f4nia. O parto normal, naturalmente antecipado no s\u00e9timo m\u00eas da gesta\u00e7\u00e3o, foi realizado em uma maternidade de outra institui\u00e7\u00e3o de Pelotas. Ainda que tenham vindo \u00e0 luz com sa\u00fade, precisavam ganhar peso. Como n\u00e3o havia no local onde estavam estrutura capaz de atender essa necessidade, Maria Eduarda, com 1,745 quilo, e Maria Ant\u00f4nia, com 1,635 quilo, teriam de ficar separadas at\u00e9 que chegassem, pelo menos, aos dois quilos. Uma seria encaminhada para Bag\u00e9, a outra iria para Porto Alegre. &#8220;Fiquei desesperada. Como ia separar e cuidar delas?&#8221;, revela a m\u00e3e.<\/p>\n<div id=\"attachment_52038\" style=\"width: 394px\" class=\"wp-caption alignright\"><a href=\"http:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/hospital-nefrologia-01.jpg\" rel=\"lightbox\" title=\"Hospital Universit\u00e1rio dribla a crise e mant\u00e9m atendimento\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-52038\" loading=\"lazy\" class=\" wp-image-52038  \" alt=\"CENTRO de Refer\u00eancia em Nefrologia do Hospital\" src=\"http:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/hospital-nefrologia-01.jpg\" width=\"384\" height=\"256\" srcset=\"https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/hospital-nefrologia-01.jpg 800w, https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/hospital-nefrologia-01-150x99.jpg 150w, https:\/\/diariodamanhapelotas.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/hospital-nefrologia-01-300x199.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 384px) 100vw, 384px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-52038\" class=\"wp-caption-text\">CENTRO de Refer\u00eancia em Nefrologia do Hospital<\/p><\/div>\n<p>Gra\u00e7as \u00e0 Unidade de Cuidados Intermedi\u00e1rios Neonatal do HUSFP, o drama da separa\u00e7\u00e3o durou pouco. As g\u00eameas foram encaminhadas para a institui\u00e7\u00e3o, onde receberam aten\u00e7\u00e3o especial por tr\u00eas semanas. Ao chegar no peso desejado, puderam ficar ao lado da m\u00e3e. &#8220;Nunca pensei que fosse assim: estrutura boa, atendimento nota 10, funcion\u00e1rios atenciosos&#8221;, confessou Gabriela cinco semanas ap\u00f3s o parto, horas antes de receber alta para curtir as g\u00eameas em casa, na companhia do marido e da filha de seis anos.<\/p>\n<h2><b>PARTICIPA\u00c7\u00c3O DA COMUNIDADE<\/b><\/h2>\n<p>O HUSFP encontra na comunidade um grande aliado. A participa\u00e7\u00e3o de pessoas f\u00edsicas ou jur\u00eddicas, seja atrav\u00e9s da doa\u00e7\u00e3o de recurso, de insumos ou mesmo no desenvolvimento de iniciativas revertidas em benef\u00edcio do hospital, auxiliam na manuten\u00e7\u00e3o e em investimentos importantes. Empresas que integram o projeto Amigos do Chico, o Grupo de Apoio do hospital, o Brech\u00f3 da Pediatria, a a\u00e7\u00e3o Valor \u00e0 Vida, as colabora\u00e7\u00f5es de entes p\u00fablicos como Receita Federal, Tribunal Regional do Trabalho e de Promotorias, bem como a campanhas Troco Amigo, realizada pela rede de farm\u00e1cias Panvel, preenchem lacunas do dia a dia da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Ainda assim, h\u00e1 espa\u00e7o para ampliar a participa\u00e7\u00e3o da comunidade. &#8220;O hospital n\u00e3o \u00e9 meu, n\u00e3o \u00e9 do Maur\u00edcio, n\u00e3o \u00e9 da Universidade, da Igreja, ele \u00e9 da comunidade. Serve a todo mundo indistintamente, pobre ou rico. Com ou sem recurso, ele est\u00e1 aqui para atender a todo mundo. N\u00e3o \u00e9 uma pe\u00e7a facilmente substitu\u00edvel e n\u00e3o h\u00e1 alternativas vi\u00e1veis. Por isso ele precisa de um olhar carinhoso e cuidadoso da comunidade&#8221;, refor\u00e7a Edevar. Raz\u00e3o pela qual a dire\u00e7\u00e3o executiva est\u00e1 estruturando um programa de incentivo, a fim de otimizar o apoio recebido de pessoas e empres\u00e1rios.<\/p>\n<p>&#8220;Somos filantr\u00f3picos, temos uma rela\u00e7\u00e3o com o meio acad\u00eamico. Isso faz com que as pessoas pensem que o HU n\u00e3o precisa dar lucro, ter um resultado positivo, mas esquecem que medicina e sa\u00fade t\u00eam um custo crescente de forma exponencial. O tempo evolutivo da sa\u00fade \u00e9 muito r\u00e1pido. E com isso vem mais custo, o desafio aumenta. O hospital precisa ter sa\u00fade financeira para poder se manter, reinvestir, se reinventar. Ter sustentabilidade assistencial&#8221;, esclarece Edevar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O cen\u00e1rio da sa\u00fade p\u00fablica no Brasil n\u00e3o \u00e9 positivo. Repasses atrasados, procedimentos suspensos e pacientes afetados comp\u00f5em a conjuntura atual, comum Brasil a fora. 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